Цитата:
Сообщение от Черномашенцев Владимир
Но для нормального предприятия потребуется минимум три человека :
1) Владелец-директор-эксперт. Он же частный предприниматель, что позволяет обойтись без профессионального бухгалтера. Он же водитель-экспедитор, курьер и завхоз.
|
Не согласна, чтобы владелец был водителем, курьером и завхозом. Через три дня такой работы, бедный директор-эксперт, развозивший параллельно пригласительные и оформлявший работы, а так же покупающий туалетную бумагу и канцтовары окажется в лучшем случае в кардиологии.
Водитель должен быть. Завхозом может работать и секретарь-продавец.
Цитата:
Сообщение от Черномашенцев Владимир
Два человека , которые сидят в зале. Они же наводят порядок, разгружают и оформляют картины, отвечают на письма и звонки....
|
Бедные, сидящие в зале, мелящие бестолковую ерунду по телефону, одной рукой отвечающие на письма с орфографическими (в лучшем случае!) ошибками, а другой разгружающие двухметровые полотна актуальных художников, при этом, третьей рукой, одевающие эти картины в собственноручно изготовленные четвертой конечностью, рамы!
Добавлено через 26 минут
Еще хочу добавить...
Цитата:
Сообщение от ART-investor
Существует точка зрения, что оптимальное количество сотрудников галереи - это один человек, ее владелец. А как считаете Вы? Какое количество людей должно работать в галерее и какие функции они должны выполнять, чтобы жизнь галереи была интересной, заметной и значимой?
|
Один - в поле не воин. Владелец - не сотрудник, он не должен работать в галерее. Он платит зарплату, вкладывает деньги в покупку и оформление работ, организацию выставок, оплачивает коммунальные платежи, хозяйственные расходы, покупку/аренду помещения. Владелец решает вопросы на самом высоком уровне, благодаря своим связям. А люди, которые получают зарплату, должны грамотно и без ошибок реализовывать замыслы/идеи владельца галереи и выполнять поставленные им задачи.
Теперь по количеству. Водитель - раз, фотограф - два, уборщица - три (иногда уборщицей может поработать и персонал), приходящий программист - четыре, человек, который физически и умственно потянет работу сайта галереи, ответы на звонки и письма, организацию выставок, работу в фотошопе или другой подобной программе, рекламу и прочие внутренние вопросы, включая покупку кофе и сахара - пять. Директор, который за всем этим следит и делает часть работы человека пятого - шесть. Пятых должно быть двое - на замену по болезни или форс-мажорным обстоятельствам.
А вообще проблема одна - это профессиональные кадры. Часто в галерею приходят работать художники, думая, что это как раз по специальности. А тут торговцем нужно быть хитрым, с железной хваткой, разбирающимся при этом в живописи не хуже выпускника худграфа. А в наше время кто научит этим двум профессиям одновременно? У нас две проблемы: это дороги и квалифицированный персонал.